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可以说，建立起了稳固而厚重的中台，是京东能否进一步完成一体化开放的前提，也是此次京东组织变革的基础。2018年7月，京东当年的中期战略会在日本举行。廖建文称，京东的“组织元年”自此开启，整个集团的工作重心被放在了组织结构调整上。当然，组织变革包含两个部分，一部分是结构上的，一部分是价值观和人方面的。在廖建文看来，前者的调整是刚性的，而后者则是柔性的。大的结构调整可以在短期内完成，但人的思维、方法、价值观却是需要不断进行软性渗透的，“目前的调整还远远未到可以触及根本的时候”。

来自荷兰的露西·贝克带着即将上大学的儿子刚刚结束曼谷的行程抵达香港，正坐在机场抵达大厅的长椅上吃着面包，晚上在香港短暂停留后，明天就要飞回阿姆斯特丹。“机场从混乱的状态中恢复了过来，是非常正确的。”贝克说，刚刚他俩还在讨论前两天机场的非法示威。他们认为，每个人都有权表达自己的观点，但是不能妨碍别人，需要尊重别人的权利，这点是很重要的。同时，游行只应在特定的地点进行，而且不能打扰到生活在那里的人。

第三个案例是一档东莞奇事．作为沿海开放和中国制造在珠三角地区的一个重镇，东莞市绝大多数常住人口非本地户籍，由此导致本地服务严重供不应求．新兴民企乘势进入，其中包括在街上开设药店．2002年3月，«广东省零售药店设置暂行规定»宣布开放广东药品零售市场，外地商家涌入东莞城里，民间投资热情高涨．然而，“他们很快在一道坚实的行政壁垒上碰得头破血流”———东莞市药监局从2001年6月开始施行“500米直线范围内不准开设第二家零售药店”的审批准则，到次年在舆论和省领导干预下宣布撤销，“500米大限”整整实施了一年．在此新政下，很多花费了购租铺面、装修、进货、人工成本的投资方，因拿不到批件而不得开店经营．他们通不过审批的原因，是在500米距离之内，还有其他药店或药品专柜———其中包括某些后来先到的“关系户”．据说，当地药监局开着车用咪表“准确度量”，就算差上几米也不批准．其实在市场里开门店是不小的学问，一万米内只开一家也无从保证一定不赔钱，50米内开3家也不一定不盈利．究竟如何布局，谁投资谁操心，政府要监管的是不卖假药、不准欺诈．

联邦委员会还强调，瑞士的关键基础设施无论如何都主要掌握在国家手中，例如电力、运输和电信网络；5家具有系统重要性的银行受到金融市场监管局的监管；网络间谍或市场垄断目前是情报机构和竞争政策处理的问题。报道指出，根据经济合作与发展组织关于外国直接投资监管限制的指数来衡量，瑞士接近该组织的平均水平。但与瑞士不同，许多国家以“国家安全”的名义对投资进行限制。

记者得知，一次高管会议上，刘强东宣布裁掉了6名VP，但在执行后，刘强东又向高管和管培生征求意见，问“有没有调整失当的地方”。多个答案都指向了同一个人，数天后，这名VP官复原职。“对于高管，老刘是家庭的原则，不是丛林的原则。过去，京东的高管淘汰率是非常低的。老刘的原则是，只要你不出现腐败的问题，我都愿意给你机会去做尝试。”京东数科CEO陈生强说，“但整个互联网行业的发展已经经历了PC、移动互联网、技术3.0的AI时代共三个代际的变化。不是所有人都可以跟上，这个调整是集中性的到了今年一起做了而已。”

曹红光告诉记者，普通家庭零散的几张第四套人民币并没有收藏价值，因为并非所有的老版人民币都值钱。一些旧残币，他建议市民及早去银行兑换，因为大部分这种钱币的收藏价值并不高。记者日前走访古玩收藏品市场发现，钱币收藏市场并没有因为第四套人民币退市出现较热行情。“目前行情比较平稳，没有出现普遍上涨的情况。”一名商户告诉记者：“不过除了品相差的，其他基本都升值了。”